• 运营怎么划分（这是之前写给一个朋友让怎么去招运营总监时辨别该运营人员技术高低的技巧）？

B2B运营岗位，我个人认为是非常重要，往小了讲，是运用技术替老板打理阿里巴巴网络店铺的店长；往大了讲，是老板的企业在网络B2B平台对外平台的总负责人。

有一种运营，是在做标题，详情优化，站内SEO等事情（这类型的运营也按技术分三六九等），考核这类运营很简单，拉到你电脑前打开你的网店后台让他给你优化3-5个产品，并告诉你理由就行。如果作为老板你的电商基础水平比较差，你可以视几种情况来评判这个应聘运营的能力。

他说的都是比较专业生僻的用语，那多半这个运营是个雏，只是从一些渠道道听途说一些概念过来蒙混你而已。还有较少的概率就是碰到了偏执的技术狂，若是这种，恭喜你捡到宝了（概率按你买体育彩票中奖的概率计算，因为这种技术狂早就被大公司挖走了）。

若是这个运营能用深入浅出，通俗易懂的方法，让你这个门外汉都能简单的听懂并深表赞同，那这人应该是实战经验丰富的老手，一身本领都是长年累月血汗积累下来的。当然也有较少概率是你碰到了有邪教教主潜质的大忽悠，用自己的一套套路，再夹杂一些运营的粗浅知识，经过自己加工而成，并且顺利的把你忽悠了（这种概率大概也就比上面你买体育彩票中奖的几率高个几十倍而已）。

还有一种运营，就是在做大的布局，这种运营，无论是哪种，都是一定程度上，至少在某个片面上，是人才，但是人才是否能给公司创造好的效果，并不一定。

这种做布局的运营，我认为是非常有潜力，有前景的。 我按照他们主攻的方向来划分

① 打造内部供应链布局的运营，崇尚的是自动流水式的无缝衔接，这种人等于是把线下的管理手段运用到线上来，以工作岗位为作战单位，只要公司产品顺畅，没大的硬伤，给这种运营配一个稍懂技术规则的推广，还是很顺畅的。比较中庸的一种运营，对公司是中成药，没大补，也没大害。这种运营，考核的不是技术，而是他的掌控能力，对各个岗位优缺点的了解能力，能否合理的以工作岗位为作战单位串联在一起，发挥1+1>2的能力。

② 崇尚产品为王，运营产品的运营。

这种运营对市场很敏锐，你们如果留心去看的话，阿里市场做的比较好的商家分两种，一种是店里供应产品几十页的，销量还可以（这种店铺弊端太多，不赘述）。还有一种是店里总共就几十款产品，甚至才几个产品，但是每款产品都是精品，销量非常高。并且你深入进去仔细分析，会发现后者的利润是前者的几倍甚至几十倍。

这种运营考核的是市场敏锐度，还有前瞻性，这种运营是大药，不是大补，就是大毒。

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